电竞竞猜官网:纽卡斯尔风头无两，完胜对手展示实力

　　对于不少互联网企业而言，2017是非常煎熬的一年，尤其是对于创业公司，千军万马过独木桥，生死存亡就在一瞬间。

　　一方面，新商业时代正在到来，互联网进入下半场，包括用户体量、技术演进以及互联网格局方面，都处于某一重要转折点。用户红利消失，流量的获取成本高启，“跑马圈地”大干快上，已经变得很难。竞争门槛空前提升，行业进入到大数据、云计算时代，进入到线上线下结合的互联网重资产、生态式竞争时代。

　　另一方面，国内经济下行压力持续加大，资本市场开始收缩，无数创业公司开始从初期的狂奔变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。过去两年，是创业者的黄金时代，依靠几个漂亮和浮夸的概念，就能获得资本青睐。如今，大环境不景气，投资人变得更为理性以及注重盈利模式，优胜劣汰之战马上开启。

　　那么，在这场残酷的淘汰之战中，到底哪些互联网企业面临出局危机？

BAT还是AT？从三足鼎力到双雄争霸

　　PC时代，百度做搜索，腾讯做社交，阿里巴巴做电子商务，在核心领域，各自成长为行业领导者。移动互联网时代，各个行业间的边界不断消融，公司和行业之间的边界也愈发模糊。入口之争，O2O之争，以及收购并购大战，同样的目标争夺，使得BAT擦枪走火不断，是你中有我、我中有你的生态圈战争。

　　移动互联网大战基本告停，结果是BAT如今在体量上，已经拉开重大差距。BAT三足鼎立的格局，似乎发生了动摇。目前而言，投资人基本看懂阿里和腾讯的生态布局，并且阿里和腾讯对未来的押宝，已经看到了营收的潜力和盈利的可能性。相对而言，百度则在战略上仍在摇摆，押宝的人工智能，似乎并不如阿里和腾讯般有实际业务支撑。

　　具体来看，搜索之后，百度依旧没有创造出移动互联网入口级产品，尤其是强粘性产品的匮乏、账号体系的确实，使得百度无法完整地打造出商业生态圈，让用户在百度生态中形成消费闭环。

　　现实角度，百度的搜索营销业务，已经到了天花板，并且还受到相关部门越发严厉的监管。百度糯米、百度金融等新业务，虽然增势不错，但盈利仍遥遥无期。人工智能虽然代表未来，全球互联网公司都在发力，但到底如何实现商业化，行业并没有时间表及成熟模式。

VR、AI、直播、共享单车：风口来去匆匆 2016元年2017即寒冬

　　互联网行业从来不缺时髦词汇，每一年都能出现几个细分领域的“元年”和“风口”。一方面，互联网本身仍在高速进化之中，确实存在诸多风口，踩准了节奏就能腾空起飞；另一方面，某些风口则是在资本的助力和媒体的鼓吹下，人为创造的元年，往往存在不少拔苗助长。

　　细数过去的几年，2011年被称为团购元年，团购网站数量超过5 000家；2012年是垂直电商热，高峰时B2C电商多达1.2万家；2013年是可穿戴元年，连假发、隐形眼镜也变智能了，花样百出；2014年是O2O元年，高峰时保守估计活跃的相关创业公司多达2万家；2015年是P2P金融、大数据、IP热……

　　以下这些在2016年，被套上“元年”进行大肆“吹捧”的领域，可能也将迎来血腥的倒闭潮。

　　1、VR：一年间大起大落 VR离春天还有几公里？

　　“一块广告牌从天上掉下来砸死了10个人，其中9个是VR创业者。”这是2016年初的段子，彼时VR风头正劲，互联网巨头与中小创业者们扎堆VR领域，掀起了VR的资本风口。不过，如今行业已从“VR元年”进入到了“VR寒冬”。

　　曾被誉为明星企业、未出产品就融资14亿美金的Magic Leap，也在2016年结束之际，被爆出造假风波，陷入窘境。近来，国内多家VR公司倒闭、转型、裁员消息的蔓延，国内VR产业降温明显的局面。在过去一年中，70% 的VR硬件创业公司都倒闭了，最近没有人再谈论 VR 了。

　　2、AI：繁荣背后暗藏泡沫 争夺只在巨头间

　　2016年初，Google围棋程序AlphaGo与韩国围棋九段李世石之间的人机大战，掀开了一整年的人工智能热潮。这一年来，太多公司都将业务与人工智能挂钩，IBM、微软、谷歌、Facebook、BAT等巨头明战暗战不断，众多初创公司不断进场。

　　有数据显示：截至2016年第三季度，全球人工智能创业公司数量已有1287家，其中 585 家获得投资，中国人工智能创业公司为235家，其中65家获得投资。但是，人工智能真的是创业公司能够玩转吗？正如Facebook创始人扎克伯格所说，“虽然人工智能在图片识别、语言翻译等应用上采用的仍是数据分析的技术，能量依然有限，但未来5到10年将会取得巨大进展。”

　　3、直播：大跃进式发展后 不能太“任性”

　　在资本、梦想与荷尔蒙的裹挟下，全民直播成为2016年互联网的关键词之一。短短一年间，一大批网络直播平台快速崛起，流量之争，异常惨烈。据不完全统计，2016在国内提供互联网直播平台服务的企业超过300家，且数量还在增长。大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。

　　直播大跃进，也造成了行业乱象不断。在挑战道德底线的同时，也游走在法律边缘。去年末，国家网信办发布的《互联网直播服务管理规定》，给了一些不合法的直播行为戴上“脚镣”，以后直播不能太“任性”。没有大尺度内容带动流量，直播未来会咋样，还有待观察，或许又是一轮残酷的洗牌。

　　4、共享单车：可能酿成新一轮的O2O悲剧

　　伴随着越来越多的创业者和资本加入共享单车的游戏，“千车大战”不可避免地到来。不过，直到这时，大家才发现城市居民对共享单车的需求远没有想象中那么“刚性”。

　　一个直接而明显的结果是，各家的共享单车平均单日使用次数都逐步压低，盈利回本的速度没有一开始描绘得那么快了。与此同时，共享单车的维护管理成本却逐步提升，拼抢市场的恶性竞争横行，毁车卖车藏车喷涂二维码……

“互联网+”：为了创业而创业 风终究会停

　　2015年初，总理在政府工作报告中，首次提出了“互联网+”行动计划。此后，国内便掀起了轰轰烈烈的大众创业大潮。

　　两年过去，结果是一片狼藉，可谓烧钱有多猛，竞争就有多惨。大多数互联网创业公司都是年轻人，无从业经验，更无实战经验。很多创业都是偏离商业本质的，都不是为了解决现实痛点，而是为了创业而创业。套上互联网+的帽子，但内核完全的同质化，无任何技术壁垒，淘汰只是时间问题。

　　近期，网上已经流传出了部分互联网+阵亡企业名单。

　　1、互联网+零售

　　互联网+零售是电商巨头你争我夺的阵地。然而，这个多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留神则用力过猛，倒在一片红海之中。零售电商在起初，可以通过补贴优惠吸引用户，但这种烧钱策略不可持续。

　　2、互联网+餐饮

　　看似容易进入的互联网+餐饮，本质上仍然是残酷、苦逼的竞争。高补贴的烧钱大战依然是悬在互联网+餐饮公司头顶的生死之剑。冬天将至，生得风光、死得惨烈的公司比比皆是。况且，作为入口，餐饮向来受到巨头们的青睐。

　　3、互联网+汽车

　　汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，最后还是拼资金。1元洗车，首单免费……花钱买流量是汽车后市场的竞争法则。相对于其他互联网行业，汽车后市场是个模式很重的领域，需要持续的资金流，高效的大体量运营团队。

　　4、互联网+金融

　　据零壹研究院数据中心发布的P2P借贷行业上半年报告统计，2016上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。然而，互联网金融在无序竞争和政策监管之间，正在经历生死阵痛，政府监管之手正在收紧，要么转型，要么撞上红线死掉。

写在最后：企业如何避免“一不留神”坠落谷底？

　　回顾“财富1000强”榜单，几乎每10年一个大换血，而且换血速度越来越快：1973至1983年间，35%为新上榜公司；1983年至1993年间，这一数字为45%；1993至2003年间，60%为新上榜公司；2003至2013年之间，高达70%以上都是新上榜公司。

　　可以说，在数字化的商业环境中，企业的迭代周期会越来越密集。互联网浪潮三年一变，只要在一波浪潮中落伍，企业可能就再难翻身。相比拥有工厂、实体产品和供应链的企业，数字型公司更害怕快速出现的模仿者。透明化的信息传播环境，使得任何企业的负面污点，都能在一夜之间闹得满城风雨。新价值观人群对于品牌和产品的选择，也变得更为个性化和价值导向，企业亟需建立全新的沟通模式。

　　因此，只有抓住风口、具备持续创新能力，并且领先对手建立竞争壁垒的互联网企业，才能实现长跑的可能性。互联网企业从0到1不难，难的是从2到100，这个更具挑战性的创变过程。

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